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2019年第5期
作者:集团办公室  时间:2019-03-07 07:53  点击:

   

(第5期)

 

澳门网上葡京                 2019219

   

 

贯彻落实工作会议精神专辑()

 

 

 

 

 

苏垦农发公司:奋力实施双轮驱动  全面提升发展质效

临海农场公司:理清思路谋发展  多措并举抓落实

新曹农场公司:抓牢抓实六项工作  推动全年目标落实

苏垦南通公司:聚焦优势转化  提高发展质量 

 


苏垦农发公司:奋力实施双轮驱动  全面提升发展质效

 

苏垦农发公司将坚持产业和资本经营“双轮”驱动,力争2019年实现粮食总产25亿斤;营业收入76亿元,增长55.51%争取80亿元;利润总额7.5亿元,增长15.2%

全面提高农业质效。强化一体化经营,坚持“五统一”要求,建立完善以“亩效益”为核心的考核激励机制,确保实现亩均效益550元以上,麦稻周年亩产2260斤以上。健全并严格执行农产品质量安全全程控制体系,创建国家级绿色食品原料标准化生产基地,打造国内最具质量和安全优势的农产品原料供应基地。以市场为导向优化作物布局,积极发展高效设施农业。强化农技集成推广与应用,精准实施农机具投入,增强基础设施保障能力。深入贯彻“全产业链控本”理念,促进全产业链降本增效。

提升龙头企业竞争力。增强龙头企业市场话语权,提高龙头企业效益占苏垦农发总效益的比重。大华种业突出抓好自主选育,加大优势品种购买,拓展省外市场与农村种植大户市场,确保实现营业收入12亿元、利润总额7000万元。苏垦米业突出品牌塑造、渠道建设和营销管理,确保实现营业收32亿元、利润总额8000万元。苏垦农服全面落实4+1工作举措,着力构建“现代农服+互联网+金融+规模种植户”农业综合服务平台,确保实现营业收入15亿元、利润总额2000万元。苏垦园艺大力推广“一宅一花”品牌,创新营销策略,确保实现营业收入1亿元、利润总额1000万元。太阳股份推动精品油向西部市场拓展,启动开沙岛产业园项目建设,推进俄罗斯、乌克兰食用油基地建设,确保实现营业收入16.5亿元、净利润5500万元。

强力实施资本运作。以构建现代农业全产业链为核心,实施3+3资本并购战略,分层实施资本并购。总部重点推进太阳股份交易后续工作,跟进七河生物项目,搜寻筛选2-3个新产业链优质项目,确保年内并购1家规模化目标企业。大华种业进行全国布局,重点在山东、河南、江西等省及西北、东北等地区设立分支机构或并购优质种子企业;苏垦米业重点对优质米面精深加工企业实施并购合作;苏垦农服重点对生物、有机、高科技肥料农药及农业社会化服务领域优质企业实施资本并购;太阳股份积极并购油脂行业优质企业。创新推动基地拓展,稳妥实施与部队农副业基地合作

规范运作上市平台。突出党组织在法人治理结构中的核心作用,全面落实“三重一大”决策制度,持续推进风险管理体系建设,全面履行审计职责,提升企业管控水平。积极运作上市平台,加强市值管理,体现国企在资本市场的担当作为优化运营管理体系,持续推进对标管理,进一步解放思想、拓宽思路,按照上市公司要求充实优化总部及龙头企业团队,提升管理效力和经营活力。

创新优化科研机制。推动苏垦农科院南京总部和研发基地建设,加强与江南大学等科研院校的深度合作,加强科研项目与龙头企业的产业化论证与实施,打造产学研用利益共同体。加强技术创新体系顶层设计,完善并推进实施科技项目、科研经费、科技成果及知识产权等管理制度。加强信息化建设,推动“互联网+现代农业,建立农业信息管理与服务大数据平台,建设智慧农业示范基地。

切实增强发展保障。启动全国先进基层党组织和全国文明单位创建,推进党风廉政建设和反腐败工作。发挥龙头企业在苏北农村产业帮扶中的引领作用,因地制宜制定整村推进产业帮扶计划。推动实施企业文化建设五年规划,构建积极向上的企业文化体系。整合品牌资源,落实好与省级媒体的广告宣传合作。加强干部人才队伍建设,创新建立“三项机制”加快优秀中青年人才培养和使用,构建灵活开放的上市公司人才机制。               (孙玉伟  胡小艺)

 

 

临海农场公司:理清思路谋发展  多措并举抓落实

 

在资源产业利用上再求拓展。拓宽绿化苗木销售渠道,争取对外创收。积极发展林下经济,鼓励林禽、林农复合式发展模式,提高林业资源利用效益。加快耕地后备资源开发利用,多渠道开展土地类项目。加强与地方旅游局合作,举办好首届海棠节,加快“花园临海”建设步伐。

在企业管理提升上严抓重管。以“三会一层”建设为抓手,坚持党的领导,坚持依法治企,健全治理结构,健全以公司章程为核心的企业制度体系。优化完善责任制考核,严格奖惩兑现。强化内部审计监督和财务检查,深化全面风险管控体系建设,推动法务人员专业化、专职化。建立廉政档案,促进党员干部廉洁从业。加强成本管控,建立全员、全要素降本体系,努力提升管理效益。

在民生福祉保障上持续改善。加大民生投入,全年社会性项目投资2193万元。扩大文明小区覆盖面,重点实施居民区绿化美化工程,推进职工住房条件改善。健全困难职工档案,完善生活救助机制,实现动态性应保尽保,注重就业帮扶工作。强化社区管理服务功能,探索社会化管理新模式鼓励支持职工“走出去”创业。

在党群工作实践上务实创新。开展“基层支部建设年”活动,推进支部工作“三创三化三提升”,做好业务培训、阵地建设标准化、党建工作信息化等工作,落实“双向述职报告”制度。推动巡视巡察整改长效化,强化整改成果运用;深入开展形式主义、官僚主义集中整治;围绕“四共一协同”,深化垦地廉洁共建。抓好干部人才队伍建设,注重梯次后备干部选拔与使用,举办形式多样的职工技能培训班,组织开展澳门网上葡京“首席农艺师、工程师、技师”人才评选活动。加强基层单位文化活动阵地建设,打造宣传文化品牌,不断提升临海形象。                            (梁 俊)

 

 

新曹农场公司:抓牢抓实六项工作  推动全年目标落实

 

聚力经济转型,夯实高质量发展的产业基础。做优林苗产业,力争苗木销售突破100元。开展“玉谷”草鸡蛋有机食品认证申请工作;建好“林下草鸡良种扩繁及草鸡蛋分级包装扩建项目”。围绕大马士革玫瑰、油用牡丹、薄壳山核桃、中药材、林下金蝉等特色产业,推动实现亩效益5000元。对外合作风电项目,力争实现国有收益400万元/年。

抓好基础投入,点燃高质量发展的强劲引擎。高质量建设好新联农开项目,确保夏收前竣工。高标准建设好农村公路桥梁,确保2018年项目6月底前顺利竣工,推动2019年项目尽早开工。高水平建设好大学生公寓楼,投资365万元实施大学生安居工程,彻底补齐住房短板。

突出环境治理,绘浓高质量发展的生态底色。跟踪2017年全省“覆拉整”项目的施工质量、进度和安全,确保6月底污水处理站和垃圾中转站建成投运。做好养殖户畜禽粪污处置监督管理工作;争取户厕改造奖补资金,推进“厕所革命”;集中整治东台河南三个分场的河道,疏浚、开挖东台河北片四个分场河道,实现“河长制”向“河长治”转变。

优化民生服务,提升高质量发展的幸福指数。做好“授权委托、购买服务”政策对接,落实“内部分开、管办分离”,建立健全“一委三会”社区治理模式。做好农网改造、城镇饮用水改造、职工文化活动中心、农村公路桥梁、弱电入地改造等工程。加强社会主义核心价值观宣传教育,争创省级文明单位;以迎接建场60周年为契机,筹划场志修编工作。做好生活补助、社会救济、民政残联等工作,加大因病因灾因残致困户救助力度,确保建档立卡困难家庭年底全部脱困。

提升企业管理,激发高质量发展的内生动力。落实农场公司和社区管委会机构设置及职能调整要求,建立符合现代企业要求的管理制度。改进考核激励机制,使工资收入与工作业绩、实际贡献紧密挂钩。强化风控主管、财务、纪检监察“三条线”的风控职能,推进全面风控体系建设。加强安全生产和社会稳定工作,推进平安新曹、法治新曹建设。

加强党的建设,提供高质量发展的组织保障。推进党员活动室“六有三通”建设,实现支部工作“三创三化三提升”。建好队伍三梯队,抓龙头,凝聚领导班子合力;抓关键,提升中层干部能力;抓基础,挖掘年轻干部潜力。加强廉洁监督,集中整治形式主义、官僚主义,用好监督执纪“四种形态”,深化企地廉洁共建,营造良好政治生态。  阎哲昶)



苏垦南通公司:聚焦优势转化  提高发展质量

 

利用资源优势,推进项目开发。推进福地商业广场收购,争取101日开业运营,组建专业团队开展招商工作,确保广场出租率达90%,争取95%,以期早出效益。推进物流项目通过方案论证,年底前完成落地;300亩商业用地项目完成前期论证,重点关注医疗、养老方向。向开发区申请在中心河北15平方公里范围内,为公司预留地块,或采取土地置换等形式,调整公司和开发区土地区划,发展现代农业;在政府投资的政策导向型企业和项目中寻求合作,参与股权投资,主动对接到开发区生态农业、观光农业产业规划中。

利用管理优势,夯实业务板块。科学合理地开发利用土地,提高节约集约用地水平,有力有序推进土地资源资产化和资本化,变区位优势为产业发展优势、经济发展优势。编制公司和农场资产电子台账,推进资产管理信息化。加强合同管理,排查风险,在续签或重签租赁合同时,严格推行租金增长机制;加强资产管理,关注资产状况和租赁户情况,对违法转租、拖欠租金、租赁户破产等,及时主张权利;加强服务,关注租赁户需求,妥善解决租赁户困难。电力公司争取电力承试五级资质,提高施工工程收入占营业收入比重,力争成为南通供电公司营业厅、线路维护等外包服务商;大桥广告公司做好营销工作,加强媒体合作,抓住苏通园区开发机遇,挖掘优质客户,降低广告牌闲置率;混凝土公司力争完成应收款回笼目标800-1000万,减少欠款单位8-12家。

利用党建优势,凝聚发展合力。全面贯彻新时代党的建设总要求,发挥国企党委把方向、管大局、保落实的领导作用,加强思想政治建设、组织人才建设、干部作风建设,筑牢发展“主心骨”。深入推进全面从严治党,扎实推进形式主义、官僚主义集中整治,确保取得明显的阶段性成果。认真落实鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”,建设年龄梯次合理、专业经历互补、忠诚干净担当的干部队伍。结合产业发展方向,优化部门设置及人员配置,建设高素质人才队伍,为公司高质量发展提供支撑。      (陈 飞) 

 

 

 

编审:王立新 江刘苗  编辑:周湘艳 殷亮 王中亮 闵译萱


  送:省委办公厅、省政府办公厅、省人大办公厅、省政协办公厅,省国资委,省农业农村厅,农业农村部农垦局。

  发:澳门网上葡京领导,外部董事,各农场公司、直属企业、农垦事业办,总部各部室、老干部支部。


澳门网上葡京办公室编         2019219日印发

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