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2019年第8期
作者:集团办公室  时间:2019-03-07 08:03  点击:

 

(第8期)

 

澳门网上葡京                2019225

   

 

贯彻落实工作会议精神专辑()

 

 

 

 

 

江心沙农场公司:打造新优势  发动新引擎

金象传动公司:优化市场供给  提升经济质量

苏舜公司:强身健体增效益  实干创新谋发展

中山大厦:稳中求进谋发展  创新实干促高效 

 


江心沙农场公司:打造新优势  发动新引擎

 

注重产业支撑,更优举措培植发展动能。打造新型集镇,完善配套设施,推动一二三产融合发展。探索土地作价入股新模式,开展场地融合、场企合作。依托豪华邮轮项目及通海港口建设,加大房地产、商业地产、仓储物流及产业园区资金投入,打造海门乃至南通标杆综合产业园。引进高效设施农业项目;规范管理、充分使用场域公房、闲置土地;利用闲置土地复垦种植苗木,形成农场公司经济新增长点。

注重活力激发,更深层次推进农场改革。认真梳理推进农场改革发展重点任务,主动与海门市政府及有关职能部门沟通对接,争取社会职能改革、居委会建设、社会事业发展保障、新型城镇化建设、平安农场建设、财政补贴等方面改革政策落地生根,推动将农场纳入国家强农惠农富农和改善民生政策覆盖范围,实现农场与地方同频共振、共同发展。

注重特色打造,更高标准建设美丽农场。做好产业发展规划、城镇建设规划、生态环保规划和土地利用规划,加强与地方沟通衔接,体现多规合一。建设新农场,体现生态、休闲、服务功能,注重新老城镇有机结合,形成“两轴—三点—四廊道”总体布局。融入“江海风情、田园风光、知青文化、军垦文化”四大要素,挖掘农垦历史文化,衔接地方文旅资源,打造科技农业、景观田园、有机餐桌、休闲民宿、田园文化传承教育等特色农旅版块。

注重绿色发展,更严要求深化环保攻坚。开展场域环境综合治理,加强农贸市场和镇区转盘周边环境、交通整治,加大对场域违章建筑、违法用地行为的治理力度。抓好农场公司“河长制”工作,实施河岸共治,做好新江海河农场段、团结河等重点河道整治;开展居住区黑臭水体整治,提升场域水环境质量;对主要河道和田间河道试行管理包干责任制,推动工作落实。抓好秸秆禁烧禁抛工作;按要求完成燃煤锅炉整治,实现清洁能源替代;逐步淘汰、退出废气排放不过滤、粉尘污染不治理及达标整改不到位的企业。

注重民生福祉,更强保障促进场域和谐。全年计划完成民生项目10个,投资总额875万元坚持扶贫与扶志扶智结合、输血与造血并重,扩大互助基金资金来源,公正运作好互助基金,扩大惠及面,确保完成帮扶任务。广泛开展评先活动,弘扬传统美德和社会主义核心价值观。激发广大干部职工创建文明的热情,全面提升公司综合管理实力和整体文明素质,全力争创南通文明单位。

注重风险防控,更强责任维护发展稳定。严格执行内控制度和全面风险管控体系,严肃执行违规投资经营追责办法,加强重大决策和重要规章制度法律审核,严控经营风险、投资风险、廉洁风险。依法分类处理重点疑难信访事项,加强安全监管和巡查,切实保障农场社会和谐稳定。加强网格化服务管理,不断提升场域基层治理社会化、法治化,加快形成“各方协同、联动融合、多元共治”的共建共治新格局。

注重党的建设,更深层次强化党建引领。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,强化“四个意识”,坚定“四个自信”,践行“两个维护”,推进“两学一做”学习教育常态化制度化,组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。提高新时代意识形态工作水平,推进意识形态工作分析研判常态化。严格执行中央八项规定,深入开展形式主义、官僚主义集中整治,持续推动正风肃纪和反腐败,营造风清气正的政治生态。                      (苏 勇)

 

 

金象传动公司:优化市场供给  提升经济质量

 

完善销售策略,改善订货结构。建立一支业务熟练、能打胜仗的销售团队,同时严格把控销售人员的引进,做到宁缺毋滥。探索制定新的销售考核办法,适当调整营销区域提成比例,尽量做到公平公正;坚定不移支持、鼓励销售人员异地市场开发,加大对销售人员应收账款的考核。加大品牌宣传投入,利用网络、行业会议等手段加强公司品牌建设,学习同行业企业先进的销售模式,发展一批优质代理商,拓宽产品销售渠道。

加强生产管理,提高工作效率。以强化内部管理、降本增效、提高工作效率和产品质量为出发点和落脚点,规范企业生产行为,严格执行生产考核责任制,围绕销售市场开展工作;依据销售计划和急需产品追加计划,合理编制“月重点计划和周生产计划”并组织实施。做好前期调研确认,在计划排产过程中综合考虑交货日期和内外部生产能力,合理调配生产资源,确保重大项目订单按时交货。设立重大项目专项负责管理办法,逐项落实,实施过程监控,对可能出现的问题及时反馈,及时处理,使生产计划完成率处于良好可控状态。实行供应商信息化管理,及时预测掌握关键零部件上游供应链信息,合理确定采购时机和策略,降低采购成本。

加快技术创新,提升企业实力。坚持“大、精、特”产品定位,推出优新产品,占据行业优势,赢得市场主动权,推进企业发展向“科技创新驱动、品牌经营拉动、精工产品带动”转变;加快打造研发中心,提升自主创新能力,推进产品结构调整,提高核心竞争力。完善和改进现有重点产品如立磨减速机、碾环机的结构;重点开发棒线材轧机系列减速机;集中力量开发中厚板轧机减速机;继续开发和完善标准系列减速机。升级、集成金象传动设计,新增轴系计算模块、图形功能、图纸生成功能、计算文件保存读入功能、计算报告分级功能等。加速推进减速机3D自动设计系统研发,通过校企合作等方式,开展传动分析技术研究。    (黄 涛)



苏舜公司:强身健体增效益  实干创新谋发展

 

精益管理,强化盈利能力。持续把握好整车销售销量、库存与商务政策三者关系,坚持稳定规模、快进快出,着重控制价格进销倒挂幅度,提高销售质量,优化库存结构,严控库存总量;进一步拓展水平业务,创新营销方案,力争在规模和效益上实现新突破;强化售后服务关键指标考核及过程管控,提升服务水平。探索4S店“1+n”服务模式,下沉销售渠道,设立品牌直营店。明确薄弱店的经营思路措施,抓好扭亏增盈工作;强化精细化管理,实现业务流程标准化、模板化;树立双品牌意识,从市场营销、企业活动、行为标识等方面入手,扩大苏舜品牌的区域影响力。

改革创新,激发运营活力。整合公司品牌集客和营销资源,通过微信程序实现资源共享、平台互通,提高潜客转化率。探索建立统一钣喷中心,降低环评成本,扩大业务承接范围,增强盈利能力。扩大集采范围,将广宣耗材、网销渠道等纳入其中,降低采购成本。做好库存、应收款、三公费用等专项检查,加快问题企业清理,降低潜在风险管控成本。完善考核与收入分配,探索同类业务人员的统一管理,提升人均效能。谋划苏舜电商的新能源车及平行进口车业务、苏舜租赁的充电站业务、油辅料的吹塑业务以及苏舜维修和旧车市场的衍生业务等,延伸产业链条,增强盈利能力。严把板桥4S店综合体项目进度,力争收购1个具有市场竞争力的中高端汽车品牌4S店,优化品牌结构。

党建引领,把牢企业发展总方向。强化学习型组织建设,丰富学习形式,提升学习成效。持续规范基础工作,开展党建“强基提质”提升年和“基层支部建设年”活动,细化活动方案,推进党支部标准化规范化建设,促进党建与企业经营融合发展。做好意识形态工作,守好意识形态工作“责任田”。强化党建责任落实,深入推进全面从严治党。巩固巡视整改成果,持续强化作风建设。做细做实党风廉洁建设,结合风控体系建设,充分发挥纪检监督保障作用。

凝心聚力,推动企业和谐稳定发展。梳理明确企业核心价值观,统一员工思想共识。丰富文化建设载体,多渠道、多方式提高员工综合素质,丰富精神文化生活,增强凝聚力和归属感。深化企业文化内涵,弘扬创新文化、培育工匠文化、打造品牌文化,为企业持续发展保驾护航。(殷丽娟)

 

 

中山大厦:稳中求进谋发展  创新实干促高效

 

坚持稳健经营,增强核心竞争力。提升宾馆经营创新能力,强化“量价之约”会员体系建设,做好线上线下销售;形成“消费—数据—结果—分析—消费”精准营销服务流程,力争全年客房出租率达70%以上;整合酒店优势资源,提升顾客的品牌认知度和忠诚度打造澳门网上葡京特色美食窗口,扩大“中山红爽龙虾”“中山盐水鸭”等的影响力;依托澳门网上葡京绿色食材,创新“鱼头”系列特色菜,用创新菜引领消费。提升商贸经营质量,建立新渠道、新品牌引进前期调研内控制度,强化稽核督导和风险防控安全体系建设;加强应收账款周转、存货周转、资金占用、代垫费用、退货控制等KPI指标的管理;重抓品牌营销,提升主力品牌的销售规模;确保全年引进新品牌1-2个、开发养老院渠道25家、新贸易渠道5家、新酒店或餐饮渠道5家。提升中山精品酒店精准定位,按照集团搬迁及建设项目序时进度,确保重点工作计划高质量按期完成;做好经营产品设计和服务,让宾客尽享健康特色的美食、精致优雅的客房和绿色智能的设施,体验舒适安全、尊重备至、周到快捷的温暖服务。

强化目标管理,增强发展能力。做好“五推动五提升”,推动高质量发展,提升干好工作的知行力;推动高标准发展,提升敢于担当的执行力;推动高速度发展,提升带好队伍的融合力;推动高效能发展,提升团结拼搏的战斗力;推动高要求发展,提升风险管理的控制力。试点调整完善考核激励机制,建立新的运营体制机制,激发酒店活力;健全“三项机制”,修订薪资管理考核办法,建立以改革创新为导向的正向激励机制。严格执行内控制度,发挥财务总监、纪检监察、风控主管“三线协同”效应,最大限度防控风险;加强物资采购管控,降低采购成本;建立预防性维修保养制度,确保宾馆安全运行;倡导“绿色服务”“绿色餐饮”“绿色管理”,强化节能减排和垃圾分类管理工作,实现绿色环保经营。顺利完成过四星级复核,提升企业品牌影响力。

坚持以人为本,增强企业凝聚力。实施“789”中青年人才培养实施工程,着眼于“70后”人才领导能力和管理能力全面提升,“80后”人才创新开拓能力全面强化,“90后”人才专业实践能力全面提高。丰富和完善中山博爱文化内涵,开展“新博爱、兴中山”品质中山年企业文化活动,以“环境品质、人文品质、产品品质”为切入点,修炼内功,提升品质。确保员工收入持续稳定增长,丰富员工集体福利内涵,改善员工工作环境,创建和谐中山;开展好慰问送温暖活动,落实好“五必访”“大病救助”等人文关怀工作,帮助解决困难职工的现实问题。              (丁 莉)

 

 

编审:王立新 江刘苗  编辑:周湘艳 殷亮 王中亮 闵译萱


分送:省委办公厅、省政府办公厅、省人大办公厅、省政协办公厅,省国资委,省农业农村厅,农业农村部农垦局。

分发:集团领导,外部董事,各农场公司、直属企业、农垦事业办,总部各部室、老干部支部。


澳门网上葡京办公室编         2019225日印发

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